Un chantier à regarder
de plus près.
Exemple de synthèse pour une entreprise fictive de rénovation. Des écarts à expliquer, des informations à compléter et trois actions concrètes.
Montant hors taxes de l’affaire
25 % du chiffre d’affaires prévu
18 % · écart de −7 000 €, soit −7 points
01 — D’où vient l’écart ?
| Coûts HT | Initial | Révisé estimé |
|---|---|---|
| Matériaux | 22 000 € | 26 500 € |
| Main-d’œuvre | 38 000 € | 40 500 € |
| Sous-traitance | 15 000 € | 15 000 € |
| Total des coûts | 75 000 € | 82 000 € |
Sources du scénario : budget initial et fichier de suivi révisé de septembre 2026. Certains coûts restent à renseigner. Ces montants sont des estimations, pas une marge finale constatée.
Une facturation en attente, à traiter séparément.
Dans ce cas fictif, le circuit de validation du client attend un procès-verbal. Confirmer le document attendu et préparer la relance. Ce montant n’est ni une économie ni une marge récupérée.
02 — Par quoi commencer ?
- Compléter les coûts manquantsRapprocher les achats non renseignés et les heures de septembre avec les justificatifs disponibles.
- Vérifier le reste à dépenserFaire confirmer au responsable de chantier les matériaux, les heures et la sous-traitance encore nécessaires.
- Débloquer le dossier de facturationVérifier l’exigence du client, retrouver le PV puis préparer une relance que le responsable valide avant envoi.
Et dans votre entreprise ?
Un diagnostic commence par vos fichiers, vos habitudes et ce qui vous empêche de prendre une décision.